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Ovum是1家協助全球電信業訂策略、研究、政策規畫的權威顧問公司，近日公布了1份以全球300位產業專家針對安卓電視（Android TV）發展之看法調研，得出以下部分結論。一、今日大多數的視頻服務營運商都將Android TV或開源平台AOSP（Android Open Source Platform）置於其技術發展藍圖，其中近3/4業者在短期、中期或長期的發展策略裡，甚至決定將其載入機上盒。二、Android是所有視頻娛樂領域玩家的先鋒，有超過2/3的受訪業者預計到2025年它將成為領先市場的電視平台。三、運營商之所以選擇將Android載入其STB平台，是著眼於其功能，如便利性及用戶體驗等因素，而非成本。四、運營商很清楚一個開放的、基於應用程式的平台，在同步化和用戶流失上的可能風險，也清楚相關的資安問題。但大多數業者願意接受這些風險，用以換取高選擇性的服務、平台的靈活性和對用戶體驗的整體控制等好處。

以上調查發現，對影視相關業者有何意義？首先，對付費電視服務提供業者而言，在移動應用的年代，消費者已然習慣於頻繁改進的用戶體驗（UX），這造成了他們很大的壓力。Android自定義機上盒用戶介面和啟用第三方服務的靈活性，可以幫助業者提供差異化商業服務。而觀眾對於高ARPU值（Average Revenue Per User，每用戶平均收入）的付費電視服務，抱持非常高的期望。對無線電視業者而言，他們早已藉由Android應用程式，透過「回放」（catch-up TV）服務和視頻點播（VoD）方式投入OTT內容發行，以與同樣使用Android系統的付費電視產生競爭。為了商業性的理由，無線電視業者必須刺激用戶大量使用他們的應用程式，可行的策略是與付費電視和其他如亞馬遜串流媒體的集結商合作，以捆綁服務內容分銷、增加觀眾並產生最大收益。在此點上，Android的確能提供一致的體驗品質（QoE）。最後，對OTT業者而言，全球的數位影視業者正處在一個很特別的時期──OTT視頻服務將越來越多地被亞馬遜和Hulu等公司捆綁和集結，以推動增長，並減少用戶同時訂閱多個視頻點播（SVoD）服務的痛苦。使用Android系統，讓付費電視運營商與OTT視頻可以十分便利地產生合作關係。我們再來看看Apple的發展。科技部落格INSIDE最近轉載1篇十分有趣的文章〈為什麼蘋果不該買Netflix〉，據描述，上1季蘋果公司現金儲備達到了2500億美元之譜，因此激起了投資者的抱怨，他們認為蘋果應該利用此現金展開一些關鍵收購，而近日有1個名字經常被提起，那就是Netflix。只不過，文章持反對態度，主要理由為Netflix難以為蘋果帶來實質性的改變。我的看法相反。正如同Apple store對Apple公司的營收占比頗低，但卻是iPhone可以成就匯流硬體霸業的主因，關鍵性的少數本就是數位匯流經濟的精髓，且其完全忽略數位經濟重心正在慢慢移轉的事實。賈伯斯之後，改變全球產業的破壞式創新顯少重現，客廳場域是個重大可能，然而破壞式創新必需挾硬體、軟體、內容與應用服務三者整合方可竟其功，Netflix（當然不是唯一選擇）恰恰是Apple缺少的一塊拼圖，更重要的是，它可能因此推出「貨真價實」的Apple電視機，進而提出全新的硬體、內容與應用服務架構，也因此徹底改變全球的客廳市場。更重要的是，在數位匯流經濟由硬轉軟的階段，持續其霸主地位。目前以Netflix為首的OTT TV實在是太無聊了，娛樂不該只是這樣，電視不該只是這樣。（作者為科技媒體專欄作家）(中國時報)



相較於這些年來智慧手機應用百花齊放，客廳領域真是乏善可陳。物聯網不同系統層或應用層整合的高難度，加上全球數位經濟成長亟需成長新動能，很快地，網路創新的眼光很可能會再度聚焦客廳領域。而在行動系統最大的兩股力量──iOS、Android自然也會被特別關注。



Ovum是1家協助全球電信業訂策略、研究、政策規畫的權威顧問公司，近日公布了1份以全球300位產業專家針對安卓電視（Android TV）發展之看法調研，得出以下部分結論。一、今日大多數的視頻服務營運商都將Android TV或開源平台AOSP（Android Open Source Platform）置於其技術發展藍圖，其中近3/4業者在短期、中期或長期的發展策略裡，甚至決定將其載入機上盒。二、Android是所有視頻娛樂領域玩家的先鋒，有超過2/3的受訪業者預計到2025年它將成為領先市場的電視平台。三、運營商之所以選擇將Android載入其STB平台，是著眼於其功能，如便利性及用戶體驗等因素，而非成本。四、運營商很清楚一個開放的、基於應用程式的平台，在同步化和用戶流失上的可能風險，也清楚相關的資安問題。但大多數業者願意接受這些風險，用以換取高選擇性的服務、平台的靈活性和對用戶體驗的整體控制等好處。

以上調查發現，對影視相關業者有何意義？首先，對付費電視服務提供業者而言，在移動應用的年代，消費者已然習慣於頻繁改進的用戶體驗（UX），這造成了他們很大的壓力。Android自定義機上盒用戶介面和啟用第三方服務的靈活性，可以幫助業者提供差異化商業服務。而觀眾對於高ARPU值（Average Revenue Per User，每用戶平均收入）的付費電視服務，抱持非常高的期望。對無線電視業者而言，他們早已藉由Android應用程式，透過「回放」（catch-up TV）服務和視頻點播（VoD）方式投入OTT內容發行，以與同樣使用Android系統的付費電視產生競爭。為了商業性的理由，無線電視業者必須刺激用戶大量使用他們的應用程式，可行的策略是與付費電視和其他如亞馬遜串流媒體的集結商合作，以捆綁服務內容分銷、增加觀眾並產生最大收益。在此點上，Android的確能提供一致的體驗品質（QoE）。最後，對OTT業者而言，全球的數位影視業者正處在一個很特別的時期──OTT視頻服務將越來越多地被亞馬遜和Hulu等公司捆綁和集結，以推動增長，並減少用戶同時訂閱多個視頻點播（SVoD）服務的痛苦。使用Android系統，讓付費電視運營商與OTT視頻可以十分便利地產生合作關係。我們再來看看Apple的發展。科技部落格INSIDE最近轉載1篇十分有趣的文章〈為什麼蘋果不該買Netflix〉，據描述，上1季蘋果公司現金儲備達到了2500億美元之譜，因此激起了投資者的抱怨，他們認為蘋果應該利用此現金展開一些關鍵收購，而近日有1個名字經常被提起，那就是Netflix。只不過，文章持反對態度，主要理由為Netflix難以為蘋果帶來實質性的改變。我的看法相反。正如同Apple store對Apple公司的營收占比頗低，但卻是iPhone可以成就匯流硬體霸業的主因，關鍵性的少數本就是數位匯流經濟的精髓，且其完全忽略數位經濟重心正在慢慢移轉的事實。賈伯斯之後，改變全球產業的破壞式創新顯少重現，客廳場域是個重大可能，然而破壞式創新必需挾硬體、軟體、內容與應用服務三者整合方可竟其功，Netflix（當然不是唯一選擇）恰恰是Apple缺少的一塊拼圖，更重要的是，它可能因此推出「貨真價實」的Apple電視機，進而提出全新的硬體、內容與應用服務架構，也因此徹底改變全球的客廳市場。更重要的是，在數位匯流經濟由硬轉軟的階段，持續其霸主地位。目前以Netflix為首的OTT TV實在是太無聊了，娛樂不該只是這樣，電視不該只是這樣。（作者為科技媒體專欄作家）(中國時報)





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